Hermann Simon: Think

Simon, Hermann: Think: Strategische Unternehmensführung statt Kurzfrist-Denke. – Frankfurt a.M.: Campus, 2004. – ISBN: 3-5933-7435-8

Schlagwörter

Unternehmensführung, Unternehmen, Strategie, strategische Führung, Management, Managementstrategien, Wirtschaft, Business

Zusammengefasst

Der Autor dieses Buches setzt langfristige Planung gegen kurzfristige Managementmethoden – nach dem Motto: "Gutes Management hat nichts mit kurzfristigen Erfolgen und Moden zu tun." Wenngleich Innovationen und die Fähigkeit, Wandel zu bewältigen, durchaus eine wichtige Rolle spielen, so ist für ihn die Basis einer strategischen Planung für einen dauerhaften Unternehmenserfolg entscheidend.

So weit so gut – aber was daran ist eigentlich neu? Der Autor beschreibt, wie wichtig Visionen sind und wie wichtig eine starke Führung ist. Er führt auf, dass vieles davon abhängt, die richtigen Leute einzustellen und dass man sich auf das Wesentliche konzentrieren soll. Allgemeinplätze, die bereits in anderen Büchern zu lesen waren und die mit konkreten Ansätzen zur Umsetzung angefüttert werden sollten.

Neben diesen finden sich aber auch einige interessante Ansätze, wie z.B. der Gedanke, dass "Kundenbindung" als Modell überdacht werden muss. Auch spürt man, dass der Autor über ein großes Hintergrundwissen verfügt, nur leider hält er sich damit vornehm zurück. So werden zwar ständig Unternehmen zitiert, aber konkrete Fallbeispiele oder auch praktische Lösungsansätze bleiben rar. Schade!

Alles in allem ein Buch, welches das Thema "strategische Planung" anreißt und ins Gespräch bringt. Man bekommt eine Ahnung davon, dass strategisches Denken ziemlich komplex ist und viele Bereiche in einem Unternehmen berührt, wie man es aber praktisch macht – diese Frage bleibt leider weitgehend unbeantwortet.

Für wen ist dieses Buch?

Das Buch richtet sich an Manager. Wie viel Sie als Manager/in davon profitieren, liegt daran, mit wie viel praktischen Ansatzpunkten Sie die Ausführungen ergänzen können.

Aus dem Inhalt

• Strategisches Denken
• Entscheidend: Gute Führung
• Change als Königsdisziplin
• Wertwandel in der Wirtschaft
• Das Wesen der Wissensgesellschaft
• Bremser der Innovation
• Wettbewerbsstrategie statt Managementmethoden
• Das Elend des Marketings
• Die strategische Bedeutung des Service
• Deutsche Widersprüche
• Die Weite des strategischen Denkens
• u.a.