Hartmut Laufer: 99 Tipps für den erfolgreichen Führungsalltag

Laufer, Hartmut: 99 Tipps für den erfolgreichen Führungsalltag: Führungsbewusstsein, Führungsverhalten, Führungsmaßnahmen. – Berlin: Cornelsen, 2005. – ISBN: 3-5892-3540-3

Schlagwörter

Führung, Führungsalltag, Führungskompetenz, Vorgesetzte, Mitarbeiter, Unternehmen, Unternehmensführung, Führungsverhalten, Tipps

Zusammengefasst

Der Titel ist Programm: Sie finden hier 99 praktische Tipps für den Führungsalltag, wobei "Tipps" im Grunde etwas zu kurz greift. Geboten werden hier nämlich neben Praxishinweisen auch kompetente Hintergrundinformationen und nützliche Denkanstöße.

Die Tipps gliedern sich in 11 große Themenbereiche, wie z.B. "Führungskompetenz entwickeln", "Mitarbeiter zu Leistungen motivieren", "Mitarbeitervertrauen gewinnen", "Mitarbeitergespräche führen" u.a. So werden alle Bereiche des Führungsalltags abgedeckt. Jedem dieser Kapitel ist eine kurze Einführung vorangestellt, nach der dann die Praxistipps folgen. Durch Querverweise zu anderen Tipps wird man sehr schön auch zu weiteren Themen geleitet, die für das jeweilige Ausgangsproblem ebenfalls hilfreich sind.

Das Buch ist ausgesprochen lesefreundlich aufgemacht. Der Stil ist anspruchsvoll und dabei gut verständlich. Wichtiges wird herausgestellt, Marginalien am Seitenrand verhelfen zu einem schnellen Überblick, Graphiken illustrieren das Gesagte. Ein Sachregister und ein Literaturverzeichnis runden das Buch ab.

Für wen ist dieses Buch?

Ein Buch, das sich losgelöst von Branchen oder Unternehmen an Menschen richtet, die in irgendeiner Weise Führungsaufgaben zu bewältigen haben. Durch den Tipp-Charakter werden Lösungsansätze für konkrete Problemstellungen geboten, womit das Buch auch für Personen geeignet ist, die keine Lust oder Zeit haben, sich mit umfangreicheren Werken zu befassen.

Aus dem Inhalt

• Werden Sie sich Ihrer Funktion im Unternehmen bewusst
• Entwickeln Sie ein zeitgemäßes Führungsverständnis
• Entwickeln Sie Mit-Arbeiter zu Mit-Unternehmern
• Führen Sie Ihre Mitarbeiter situationsgerecht
• Führen Sie mit Zielvereinbarungen
• Wählen Sie den wirksamsten Weg zur Leistungssteigerung
• Schaffen Sie ein förderliches Arbeitsumfeld und beugen Sie Unzufriedenheit vor
• Nehmen Sie Vorboten innerer Kündigung ernst
• Betrachten Sie Mitarbeiterwiderstände als Chancen
• Setzen Sie Vertrauen nicht als selbstverständlich voraus.
• Nutzen Sie die Vorteile der Verantwortungsdelegation
• Wägen Sie die Vor- und Nachteile der Kontrollarten ab
• Schaffen Sie ein positives Gesprächsklima
• u.v.m.