Kenneth Blanchard [u.a.]: Management durch Empowerment

Schlagwörter

Führung, Unternehmensführung, Mitarbeiterführung, Empowerment, Personalverantwortung, Mitsprache, Mitarbeiterbeteiligung, Erfolg

Zusammengefasst

Der Ansatz des Buches ist zwar nicht mehr revolutionär neu, aber leider immer noch viel zu unbekannt. Es geht hier um ein Führungsverständnis, das den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen mehr Verantwortung, mehr Mitsprache und mehr Möglichkeiten gibt, sich aktiv am Unternehmenserfolg zu beteiligen. Der Untertitel beschreibt das Hauptmotto sehr treffend: “Mitarbeiter bringen mehr, wenn sie mehr dürfen”.

Für einen solchen Führungsstil bedarf es eines Umdenkens auf allen Ebenen. Wer “oben” ist, darf nicht länger Angst haben vor den Leuten, die für ihn arbeiten sollen, sondern wird aufgerufen diese Menschen als gleichwertige Partner zu sehen und mit ihnen gemeinsam die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Dafür muss die Bereitschaft da sein, Verantwortung zu übergeben, Wissen zu teilen und Entscheidungsbefugnis auf andere zu übertragen. Das Ergebnis davon sind motivierte, engagierte und effektive Mitarbeiter, die stolz auf die eigenen Leistungen und das gemeinsame Unternehmen sind.

Eine Illusion?

Lesen Sie einfach einmal dieses Buch und lassen Sie sich wenigstens gedanklich auf die Prinzipien des Empowerments ein. Das Buch ist in einem sehr einfachen, ja manchmal schon fast trivialen Erzählstil geschrieben und beschreibt wie ein Mann namens Marvin das Empowerment selbst in einem Unternehmen erklärt bekommt. Diese sehr amerikanische Art, Wissen in Geschichtenform zu vermitteln, ist zwar sehr gut verständlich, aber verleitet leicht dazu, das Geschriebene mit einer Handbewegung abzutun und nicht ernstzunehmen. Tun Sie es nicht. Geben Sie den Grundideen eine Chance, denn sie beinhalten wirklich nützliche Gedanken für einen neuen, menschlichen und letztlich sehr erfolgsversprechenden Weg der Mitarbeiterführung.

Für wen ist dieses Buch?

Jeder, der eine Führungsposition inne hat, sollte dieses kleine Büchlein lesen.

Aus dem Inhalt

• Die Herausforderung
• Der empowernde Manager
• Das Land des Empowerments
• Die erste Schlüsselbedingung: Jeder muss Zugang zu allen Informationen haben
• Die zweite Schlüsselbedingung: Autonomie durch Abgrenzung
• Die drittel Schlüsselbedingung: Teams statt Hierarchien
• Die drei Schlüssel in dynamischer Interaktion
• Die Strategie des Empowerments
• u.a.