Hans-Jürgen Kratz: Delegieren – aber wie?

Kratz, Hans-Jürgen: Delegieren – aber wie? Persönliche Entlastung, Mitarbeiter motivieren, Potentiale nutzen. – Offenbach: Gabal, 1999. – ISBN: 3-8974-9001-3

Schlagwörter

Delegation, Delegieren, Mitarbeiterführung, Arbeitsorganisation, Mitarbeiter-Motivation

Zusammengefasst

Viele Führungskräfte haben dauerhaft zu viel zu tun. Oft kommt das daher, weil sie viele Aufgaben selbst bewältigen, die eigentlich auch ihre Mitarbeiter erledigen könnten. Die Lösung für diese Führungskräfte heißt "Delegieren von Aufgaben und Verantwortung". Und genau darum geht es in diesem Buch: um das Führungsinstrument Delegieren.

"Delegieren – aber wie?" geht zunächst auf die Vorbehalte gegen das Delegieren ein und zählt zahlreiche Gründe auf, die für eine konsequente Delegation von Aufgaben sprechen. Der Autor klärt, was gutes Delegieren wirklich bedeutet und erläutert detailliert, nachvollziehbar und mit vielen praktischen Beispielen, wie eine Führungskraft Aufgaben und Verantwortung wirkungsvoll delegieren kann und welche Fallstricke es dabei zu beachten gibt.

Dabei bleibt das Buch nicht in oberflächlichen Aussagen hängen, sondern geht wirklich in die Tiefe des Alltags der Führungskraft.

Von der Lesefreundlichkeit ist das Buch vorbildlich gestaltet. Es enthält viele Comics und Schaubilder. Marginalien am Rand erleichtern den Überblick und das Wiederfinden von Gelesenem. Durch Selbsttests und Checklisten können Sie das vermittelte Know-how noch besser in Ihre Praxis transferieren.

Für wen ist dieses Buch?

Für Führungskräfte, die lernen wollen, wirkungsvoll zu delegieren und die ihre Delegationsfähigkeiten allgemein verbessern wollen.

Aus dem Inhalt

• Wie ist es um Ihr Delegationsverhalten bestellt?
• Welche Vorbehalte werden der Delegation entgegengebracht?
• Welche Gründe sprechen für eine verstärkte Delegation?
• Was ist unter Delegation zu verstehen?
• Welche Aufgaben sollten Sie delegieren, welche nicht?
• Wie gehen Sie behutsam, durchdacht und schrittweise beim Delegieren vor?
• u.a.