Reinhard K. Sprenger: Aufstand des Individuums

Schlagwörter

Führung, Führungsmethoden, Führungskräfte, Unternehmen, Erfolg, Mitarbeiter, Individualität

Zusammengefasst

Nach seinem Aufruf zur konsequenten Eigenverantwortung in  Die Entscheidung liegt bei Dir hat Reinhard K. Sprenger nun über die logische Weiterführung geschrieben, nämlich darüber, was es für die Unternehmen und Führungsmannschaften bedeutet, wenn Menschen Eigenverantwortung übernehmen.

Wo “Sprenger” drauf steht, ist auch “Sprenger” drin: wer Reinhard K. Sprenger also kennt und schätzt, kommt auch in seinem neuen Buch auf seine Kosten. Mit beißendem Sprachwitz und provozierenden Wortspielen plaudert der Autor aus der Praxis und baut sein umfangreiches Argumentationsgefüge auf, mit dem er seine Thesen untermauert. Dann erfolgen in echter Sprenger-Manier zugespitzte und zum Teil bis ins Extrem karikierte Vorwürfe, Anklagen und Infragestellungen von sämtlichen Führungsansätzen und -methoden.

Und wenn sich der Hauptvorwurf des Autoren gegen Pauschalisierungen und Gleichmachungsstrategien jeder Art richtet, er aber gleichzeitig selbst zum Teil in einem Maße pauschalisiert, dass selbst der geneigte Leser manchmal laut aufschreien möchte, dann ist das genau das, was wohl den Wert dieses Buches ausmacht: es einfach nur ruhig von vorne nach hinten durchzulesen ist quasi unmöglich. Dieses Buch fordert zum Widerspruch, zur Diskussion, zum Hadern, sich-selbst-in-Frage-stellen, schimpfen und kämpfen auf und damit zu einer aktiven Auseinandersetzung mit der von Reinhard K. Sprenger aufgestellten These, dass wir “Führung komplett neu denken müssen”.

Als Lösungsansatz zeichnet Reinhard K. Sprenger eine Führung, die das Individuum berücksichtigt und seine Besonderheiten als Stärken zu nutzen weiß und einzusetzen weiß. Eine Führung, die flexibel, beweglich und bereit ist, immer wieder Annahmen, Methoden und Grundsätze zu hinterfragen. Und eine Führung, die mutig genug ist, sich immer wieder individuell auf eine Person, Anforderung und Situation einzustellen und die sich freimacht von Modellen, Theorien und Techniken.

Für wen ist dieses Buch?

Quasi ein Muss für Führungspersonen und auch für Trainer und Berater.

Aus dem Inhalt

• Das egalisierende Unternehmen oder die Krise hat einen Namen
• Unternehmertum in Unternehmen oder wie man Angestellte zu Bonsai-Kapitalisten macht
• 360-Grad-Beurteilung oder der Charme der Totalüberwachung
• Coaching oder wie man aus Unternehmen Kindertagesstätten macht
• Personalentwicklung oder wie man mit guten Absichten den Weg zur Hölle pflastert
• Training oder wie man Psychoklamauk an Manager verkauft
• Das individualisierende Unternehmen oder Menschen führen zum Erfolg
• Führung oder warum es auf den Unterschied ankommt
• Bindung oder warum Geld allein nicht glücklich macht
• Ergebnisse oder warum Menschen nur das tun, was sie wollen
• u.a.