Friedemann Schulz von Thun: Miteinander reden

Schulz von Thun, Friedeman: Miteinander reden 3: das "innere Team" und situationsgerechte Kommunikation. – Reinbek: Rowohlt, 1998. – ISBN: 3-4996-0545-7

Schlagwörter

Inneres Team, Selbste, Ichs, Persönlichkeitsanteile, Selbsterfahrung, Selbsterkenntnis, Innere Konflikte

Zusammengefasst

Friedemann Schulz von Thun ist Professor für Psychologie an der Uni Hamburg und hat sich als Autor der beiden Standardwerke der Kommunikationspsychologie "Miteinander reden Teil 1 und 2" bereits in den 80 Jahren einen Namen gemacht. Hier erweitert er seine Therorien um das Modell des inneren Teams.

Kennen Sie auch diese innere Zwiegespaltenheit? Da wollen wir etwas Bestimmtes unbedingt, aber dann doch wieder auch nicht. Es ist, als ob wir am liebsten in zwei Richtungen gleichzeitig laufen würden. Die meisten von uns sind nicht so geradlinig, wie sie es gerne wären und "Schuld" daran hat unser inneres Team. Dieses innere Team besteht aus verschiedenen Mitgliedern, die ganz unterschiedliche Ziele, Interessen und Wünsche haben können. So können Sie z.B. eine richtig faule Person in sich haben, die im ständigen Konflikt mit der ehrgeizigen Person in Ihnen steht. Oder Sie haben eine abenteuerliche Person in sich und gleichzeitig eine Ängstliche.

Friedemann Schulz von Thun zeigt uns in seinem sehr lesbar und amüsant geschriebenen Werk, wie wir unsere inneren Teammitglieder entdecken und wie wir es schaffen können, mit dieser inneren Vielfältigkeit konstruktiv umzugehen. Darüber hinaus geht es darum, innere Konflikte zu lösen und so handeln zu können, dass möglichst viele Teammitglieder in uns zufriedengestellt sind.

Besonders erwähnenswert sind die liebevollen und lustigen Zeichnungen im Buch, mit den denen uns das theoretische Modell des inneren Teams immer wieder veranschaulicht wird. Allein deswegen ist das Buch lesenswert.

Für wen ist dieses Buch?

Dieses Buch ist für jeden geeignet, der sich mit sich selbst auseinandersetzen will und den es interessiert, warum wir Menschen oft so zwiespältig denken, fühlen und handeln.

Aus dem Inhalt

• Einführung in das Modell vom Inneren Team
• Innere Teammitglieder: Wer sind sie?
• Innere Führung durch das Oberhaupt
• Mit sich selbst in Einklang kommen: Teamkonferenz und innere Ratsversammlung
• Innere Teamkonflikte und inneres Konfliktmanagement
• Aufbau und Dynamik der Persönlichkeit im Lichte des Modells vom Inneren Team
• Variationen der inneren Mannschaftsaufstellung
• Inneres Team und Gehalt einer Situation
• u.a.