Einsatzmöglichkeiten und weitere Tipps für das 6-Hut-Denken
Sie können das 6-Hut-Denken in allen möglichen Bereichen einsetzen, in denen es darum geht, die beste Lösung zu finden:
- Problemlösungsprozesse
- Entscheidungen
- Projekte
- Vorhaben
- Besprechungen
- Meetings
- Diskussionen
- usw.
Die Methode ist sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich einsetzbar. Sie können Sie allein oder mit anderen zusammen anwenden. Im Team können Sie die Hüte auf die verschiedenen Leute aufteilen oder alle setzen nacheinander die Hüte auf und notieren ihre Erkenntnisse.
Das 6-Hut-Denken in Ihrer Partnerschaft
Sie können das 6-Hut-Denken auch sehr gewinnbringend in Ihrer Partnerschaft einsetzen. Auseinandersetzungen in Beziehungen oder Ehen zeichnen sich ja oft dadurch aus, dass die Standpunkte festgefahren sind und die Beteiligten sich eigentlich immer wieder um dasselbe streiten. Probieren Sie doch das 6-Hut-Denken einmal in einem solchen Fall aus. Wenn Sie sich beide darauf einlassen und konsequent nach der Methode vorgehen, können Sie sicher einige Teufelskreise durchbrechen.
Die Vorteile der Methode
Tipp
Bereiten Sie sich doch ein kleines Formular vor, auf dem Sie in einer Tabelle oben die sechs Farben aufschreiben. So können Sie Ihre Ideen schnell notieren und haben bereits das Wesentliche schriftlich zusammengefasst.
Es wird schnell deutlich, wo die Vorteile der Methode liegen: Jeder hat die Möglichkeit alles loszuwerden. Allen Beteiligten ist es außerdem möglich, sich durch die symbolischen Hüte immer nur auf das Wesentliche zu konzentrieren. Dabei hat der blaue Hut eine entscheidende Funktion. Das Gesagte muss immer wieder zusammengefasst und der Denkprozess muss organisiert werden. Deshalb ist es sehr sinnvoll, eine Person als Moderator für den Prozess zu bestimmen.
Die besonderen Vorteile des 6-Hut-Denkens bei der Teamarbeit
Tipp
Wenn Sie dieses Instrument präsentieren oder in eine Gruppenarbeit einführen wollen, dann verwenden Sie ruhig "reale Hüte" zur Demonstration. Das prägt sich ein, macht Spaß und unterstreicht das Verfahren. Sie können solche Hüte z.B. einfach aus farbigen Papier basteln.
Hat sich die Methode in einem Team erst einmal etabliert, bietet sie auch eine ausgezeichnete Kommunikations- Brücke. So können Sie zu Ihrem ewig pessimistischen Kollegen einfach sagen "Setz doch mal den gelben Hut auf!", ohne ihm zu nahe zu treten. Vor allem in angespannten Diskussionen ist das 6-Hut-Denken eine Möglichkeit, etwas Spaß und Lockerheit in ein Gespräch zu bringen und festgefahrene Argumentationsketten aufzulösen.
Erweitern Sie bei Bedarf die Hüte!
Bei Bedarf können Sie der jeweiligen Situation entsprechend auch noch weitere Hüte "kreieren". So könnte z.B. in einem Team die Zusammenarbeit von Männern und Frauen ein Thema sein, mit dem alle bewusster umgehen wollen. So könnte ein Frauenhut und ein Männerhut entworfen werden, mit denen jeweils ein geschlechtsspezifischer Blick möglich ist. Denken Sie jedoch daran, dass die Anzahl der Hüte nicht zu groß werden darf, damit der Prozess und die Durchführung nicht zu kompliziert werden.
